澳门大阳城集团2138官网|主頁欢迎您

您好,欢迎访问澳门大阳城集团2138官网!
电话:0898-66550178

首页 > 新闻中心 > 集团动态 > 正文

年末现场交流会(文昌紫贝精选酒店项目)

来源: 发布时间:2020年12月29日 浏览次数:2158

12月26日上午,公司各项目核心管理层在文昌紫贝精选酒店项目共聚一堂,举行今年第四次现场交流会。在这年初岁尾之际,人们都习惯总结和展望,2020年全球艰难,这种大环境也在影响着市场经济中的每个主体,浙元建设在这样的背景下,也在思变、行变、知变。

微信图片_20201228172425_副本.jpg


微信图片_20201228172431_副本.jpg



此次交流会开始前,参会的二十余人先在项目部会议室分工,就安全文明施工、技术方案、资料、签证、施工现场五方面着手检查,检查完毕在会议室集合,研讨总结施工得失,相互探讨提升安全质量。

微信图片_20201228172438_副本.jpg



会议由刘芳主持,她特别提到四件事:首先受大环境影响,公司加强了合同管理,特别是付款和税票方面;其次各项目每周五提交“4单1表”(工程联系单、签证单、设计变更单、点工单、周进度计划表)至公司,要持续保持;再次春节将至,安全生产是重中之重;最后宣布了今年年会时间暂定为2021年1月29日,密切关注疫情,再具体通知。

微信图片_20201228172448_副本.jpg



随后的交流会,之前分组的代表就上述五方面的检查结果进行点评分享,提出了安全的漏洞、方案的不足、资料的建议等,项目经理郭美龙建议各项目多向文昌紫贝项目学习,在施工场地十分有限、工期紧的前提下,能做得这么好,更是体现了项目经理的管理能力。从现场检查看:钢筋梁柱结合点非常规范,木工无爆模,他在肯定的同时,针对安全、签证、资料和工艺方面,也提了五点专业和中肯的建议。

微信图片_20201228172455_副本.jpg



微信图片_20201228172501_副本.jpg


李经理的发言,更是让大家受益匪浅,他从进度管理、质量管理、安全管理阐述了时效的问题。他最后着重提出的两个问题,发人深省:1.我们应该怎么做?(以服务为导向、以制度为牵引,找问题,多担当。)2.我们做了什么?(多引导、多指正。)


微信图片_20201228172506_副本.jpg


微信图片_20201228172511_副本.jpg


      总经理童小平作了总结性讲话,首先对项目的施工管理高度肯定,李经理这种部队风格的责任和担当值得大家学习,同时也鼓励年轻人成长成才,勤奋、担当和坚持是成功的关键。各项目要严抓安全、质量,不仅仅是把合格的产品交到建设单位手中,更是交到每一位业主的手中,市场极度残酷,我们必须比别人更优秀、更诚信。

微信图片_20201228172516_副本.jpg


      弹指一瞬,2020年只剩最后几天,年初的时候大家都还在祈祷:“煎熬的2020,快点结束吧!”时光残忍,却也温柔。这一年在绝望中成长,在萧索里挣扎,在逆境时变革,但都不负磨砺与机遇,愿韶华与共!

微信图片_20201228172534_副本.jpg



返回顶部